近日，，上海市工程建设质量治理协会颁布了2024年工程建设QC小组活动成就大赛获奖名单，，公司申报的24项QC成就榜上有名，，其中一等奖16项，，获奖数量创积年新高。。同时，，公司荣获“上海市工程建设QC小组活动优良企业”称号。。
公司高度器重质量治理小组活动发展，，将其作为强化质量治理能力提升、、推进科技创新创效和强化人才造就的重要载体，，以严苛态度、、超高尺度抓实抓细全过程质量治理，，匠心打造精品工程。。
在项目策动阶段，，公司以高水平质量策动筑牢项目高品质履约的基础，，领导各项目部依照“百分百高品质”治理要求，，对证量指标分化及责任落实、、重大质量风险清单、、关键工序质量节制等环节进行全面策动，，构建起了“横向到边，，纵向到底，，不留死角”的全过程质量管控系统。。在世界最大钢结构球体构筑——咸宁太阳酒店项目、、自贡第一高楼——琅琊总部中心项目、、国内最大顶装焦炉——贵州美锦项目等标志性项目建设中，，项目团队将QC纳入总体策动两全局署，，结合现场现实情况制订钻研课题，，并通过反复论证、、优当选优确定最佳规划，，最终相继研发了《研发球形穹顶大曲面构件式玻璃幕墙施工新步骤》、、《提高幕墙预埋件一次装置合格率》、、《节制干熄焦炉壳施工精度》等优良的QC成就，，为项目美满履约打下了坚实基础。。
在施工过程中，，公司以严苛质量管控引发创新创效活力，，聚焦基层一线项目质量治理、、施工出产幽微环节与关键工序、、新技术利用等重难点问题，，积极使用新理念、、新资料、、新工艺，，深刻推动质量治理小组活动，，推广先进的质量治理步骤和经验，，强化科学治理和技术创新，，有效提高项目质量治理能力水平、、实现企业创新创效力力整体提升。。在占有全国最长与轨道交通共线段——陆翔路（鄱阳湖路-杨南路）路线新建工程项目建设中，，项目QC小组编制的《研发长距离路桥轨正上方共线段路基施工新步骤》，，有效解决了上海最长的路桥轨正上方共线段施工难题，，确保了施工期间地铁的正常运营，，为早日通车创制了前提。。在此基础上，，项目QC小组进一步总结提炼，，形成发现型专利技术5项、、省部级工法1项、、企业级工法1项，，首届工程建设企业数字化、、工业化、、绿色低碳施工工法大赛一等奖1项。。
在项目团队建设上，，公司以常态化QC培训助力人才造就，，为了提高项目团队综合素质和履约能力，，公司对峙“走出去”学先进，，“请进来”解难题，，约请有关专家进行QC培训，，对QC小组活动全过程及当苦衷项进行解说，，分析共享现实案例，，并且礼聘有经验的专家对各家编制成就进行一对一领导，，以点带面带头全员学习周到。。同时，，各项目QC活动小组在公司统一部署下，，以问题为导向，，实时纠正治理中存在的问题，，强化培训补短板、、强弱项，，持续提高员工质量意识、、精品意识和业务素质，，进一步加强QC小组活动的科学性、、创新性、、实用性，，全面提升小组成员的综合素质和业务水平，，为推动项目顺利履约提供了技术支持。。
公司将以全国“质量月”活动为契机，，紧紧萦绕“百分百高品质”治理指标，，以严苛态度、、超高尺度持续提升工程品质，，以高质量成就展示科技进取水平，，为公司打造全产业链顶级服务商、、实现高质量发展提供坚实的技术“后援”。。
